구축·사례형
두 번째 사례가 나왔는데, 공통부로 올리지 않았습니다
두 번째 사례가 나오면 공통부로 올리겠다고 썼습니다. 막상 두 번째가 왔을 때 저희가 한 일은 복사해서 옮기는 것이었습니다.
업무 시스템 다시 만들기
애자일 도구로 시작해 업무 관리 도구로 방향을 바꾸기까지. 방법론이 문화를 못 이긴 자리와, 제품이 늘어나며 뼈대를 가른 기준을 다룹니다. 3편.
구축·사례형
업무 시스템 다시 만들기 (3) 뼈대는 같고 도메인만 달랐습니다
제품이 늘어나면서 같은 코드를 계속 다시 쓰고 있었습니다. 무엇이 공통이고 무엇이 도메인인지 가르는 데 몇 년이 걸렸고, 보안 업무에서 그 기준이 처음으로 어긋났습니다.
구축·사례형
업무 시스템 다시 만들기 (2) 도구 하나만으로는 안 쓰이더군요
방법론을 걷어내고 쓰기 편한 업무 도구를 만들면 될 줄 알았습니다. 그런데 도구가 아무리 좋아도 일이 다른 곳에서 벌어지고 있으면 소용이 없었습니다.
구축·사례형
업무 시스템 다시 만들기 (1) 칸반보드로 시작했습니다
애자일 도구를 만들면 팀이 애자일해질 거라고 생각했습니다. 개인 능률을 퍼센트로 나란히 보여주는 화면을 만들고 나서야 무엇을 잘못했는지 알았습니다.